2013年軟裝行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向解讀

新聞來(lái)源：    點(diǎn)擊數(shù)：3154    更新時(shí)間：2013/3/16 18:29:41    收藏此頁(yè)

當(dāng)前，隨著人們?nèi)粘Ｉ钚枨蟮牟粩嗵岣?，家居裝修品位也在不斷地上升。而房地產(chǎn)、裝修、軟裝配飾、本來(lái)就是構(gòu)成家的一個(gè)全套體系，是一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。因此，國(guó)家對(duì)產(chǎn)地產(chǎn)行業(yè)限控增長(zhǎng)的相關(guān)政策，也時(shí)刻的影響著緊隨其后的2013年軟裝行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。
 

2013年軟裝行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向解讀

   
    變化不如計(jì)劃，更多的變化是來(lái)自市場(chǎng)的需求。首先，軟裝公司固有的客戶(hù)群體是仍然存在的。如酒店會(huì)所之類(lèi)，它們也相對(duì)保持著以往的發(fā)展勢(shì)頭，在不斷地上升發(fā)展。同時(shí)，房地產(chǎn)樣板間，雖在總體數(shù)量上有所減少，但卻更需要較之從前更出色的設(shè)計(jì)，以求吸引購(gòu)買(mǎi)者。如此，不難保障一部分公司或者工作室，還能在原有市場(chǎng)中獲得相應(yīng)的收入，但要取得出色的業(yè)績(jī)，至少也要提高自己在設(shè)計(jì)服務(wù)方面的實(shí)力和內(nèi)容。

   所謂危機(jī)就是機(jī)遇。去年一整年的磨礪，使很多大企業(yè)大品牌，都用自己的成功證明了它是正確的。但機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人或準(zhǔn)備充足的少數(shù)企業(yè)，否則，成功著就不會(huì)顯得如此突出。而對(duì)于處于最末端的軟裝配飾行業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)如此低靡的環(huán)境，如何讓家居軟裝風(fēng)格求變，如何準(zhǔn)備，才能走出陰霾呢?這是很多軟裝配飾公司需要考慮的。

    此外，新領(lǐng)域?qū)浹b的需求也會(huì)更加地明確和急迫，就拿家具品牌來(lái)說(shuō)，在家具賣(mài)場(chǎng)上從來(lái)不缺少軟裝。無(wú)論是企業(yè)自行采購(gòu)?fù)瓿桑蚴钦w外包，但大多數(shù)都會(huì)面臨成本高、配飾產(chǎn)品缺乏持續(xù)價(jià)值、市場(chǎng)重復(fù)率同質(zhì)化過(guò)于普遍等等。而就在家具品牌力求終端性形象改善的時(shí)候，軟裝配飾便也獲得了這部分市場(chǎng)的親睞。

    但賣(mài)場(chǎng)終端與別墅軟裝設(shè)計(jì)、酒店軟裝設(shè)計(jì)大不同，家居零售商和房地產(chǎn)開(kāi)放商的需求也不同。一個(gè)偏于感性，以氛圍之上的軟裝飾；一個(gè)必須保持理性判斷，為零售終端贏得銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的陳列設(shè)計(jì)。二者的不同，并不是簡(jiǎn)單的更換配飾產(chǎn)品就可以的。尤其對(duì)于后者，需要更深入的了解零售企業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)群體、銷(xiāo)售現(xiàn)狀等信息，已通過(guò)數(shù)據(jù)的分析來(lái)完善出一套，技能保證終端家居生活氛圍，又能實(shí)現(xiàn)更多附加銷(xiāo)售價(jià)值的陳列設(shè)計(jì)體系。

    因此，在市場(chǎng)細(xì)分的過(guò)程中，軟裝與家居陳列設(shè)計(jì)的不同概念，家居軟裝風(fēng)格細(xì)化已悄然產(chǎn)生，并且向著不同的市場(chǎng)、客戶(hù)群體和設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容逐步發(fā)展。而從前我們熟悉的軟裝或配飾設(shè)計(jì)，正在低谷中慢慢發(fā)生質(zhì)的變化，因而想迎合這一切的發(fā)展，首先要從行業(yè)的細(xì)分開(kāi)始。

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